中研院教授--施俊吉 特別推薦


反智之作？

          這是一本值得推薦的好書，但千萬別以為這是一本講財經、談股市、論賺錢的秘訣—雖然

它是「商業週刊」的年度十大選書。此書給人的第一印象是「反智」，因為作者開宗明義就

說：「在適當的情境下，群體將聰明無比，而且通常比群體中最聰明的個人，還要聰明。」又

說：「我們應該停止搜尋專家，改而請教群眾。群眾知道機會在哪裡。」專家的「智性」

（intellect）遭到否定，「群眾的智慧」（the wisdom of crowds）備受推崇。此非「反智」，是什

麼？ 從反智到主智作者想傳播這套「反智」觀點，當然得下一番功夫，而這一整本書，就是他

的功夫。作者首先將「智慧」依屬性分成三類：
　　
         解決「認知問題」（cognition problems）的能力、解決「統合問題」（coordination

problems）的能力，以及解決「合作問題」（cooperation problems）的能力。
　　
         然後，他證明：群眾解決這三種問題的智能遠勝於個體。
　　
         此書將「對未來趨勢的預測」，以及「對未知參數的估計」劃歸為「認知問題」。就認知

問題而言，作者認為：一個群體如果具備意見多元、獨立與分權等特性，再透過適當的意見集

中機制，這個群體就能做出極其準確的預測和估計。所以，何須尋覓專家，該信服的是群眾的

智慧。這項立論，其實是一項統計學原理，亦即「平均」可以「除誤」，所以群體的平均判斷

會比個體的獨斷來得精準確實。

　　 如何協調烏合之眾的行動，讓複雜的世界井然運行？這是「統合問題」。怎樣調和私心與

自利，讓社會成員共謀福利？這是「合作問題」。
　　
        本書認為：解決統合問題與合作問題，群眾依舊比個體聰明。是的，亞當斯密在「國富

論」中即曾說：「市場上有一隻看不見的手，它能調和私利創造公益」。這隻看不見的手就是

市場機制，而市場機制就是本書所稱的群眾的智慧。

　　 經過作者的幾番闡釋，「群眾的智慧超越專家的智性」不再是「反智論」，反而是一種「

主智論」：主張積極運用群眾的智慧，尊重群眾的集體行為。

　　 這本書的作者是「紐約客」的專任作家，專欄文章散見著名的財經報刊。歐美的專欄作家

通常具備三種智能：敏銳的觀察力、學院派的理論素養和通俗的表達能力。

　　 作者全備這三方面的智能，他在書中引用難以數計的心理學實驗、賽局實驗、歷史事件與

社會現象佐證主題，社會學家、心理學家與經濟學家都會欣賞他的論述。最重要的是，這不是

一部講經論典的艱澀文本。相反地，它是一本趣味無窮的典籍，讀者必能在輕鬆的閱讀中，經

歷一段愉快的知識之旅。                                        

                                                                     資料來源：

【內容大要】

        在這本令人讚嘆不絕的書中，《紐約客》雜誌的專欄作家索羅維基〈James Surowiecki〉，

致力探討一個認知上雖很單純，但實質上卻極具複雜度的想法：一大群人比一小群菁英份

子，還來得聰明，不論這群菁英份子有多聰慧，前者更擅長解決問題，更能醞釀出革新，更

能做出智慧決策，甚至能更準確地預測未來。

         這些似乎與我們直覺不符的想法，可以伸展出許許多多的分枝，深入商業運作、知識的

累積、經濟體系的整合、乃至我們的每日生活之中。作者索羅維基，用他那看似無止盡的廣

博學識，以及清新可喜的敘述方式，帶領讀者穿越一個又一個的領域,像是流行文化、心理

學、生物學、經濟行為學、人工智慧、軍事歷史以及政治理論，來證明這個想法在真實世界

裡，是如何運作的。

         然而，即使在書寫這些充滿知性的內容，索羅維基還是有辦法以趣味的手法來呈現。他

在書中所舉的例子，都很紮實，很出人意表，而且很好玩。為什麼你排的隊伍總是看起來最

長？為什麼你在世界任何地方買的一顆螺絲帽，都能與距離它一萬英哩之外的一顆螺絲釘相

吻合？如果你得在某一天，在巴黎與某人碰面，但卻沒辦法聯絡到她，你們可能會在何時、

何地碰面？塞車是怎麼形成的？什麼方法最有機會贏得電視益智節目的獎金？為何你在凌晨

兩點，走進一家便利商店想買瓶果汁，而果汁就會坐在架上等著你？為什麼好萊塢的黑幫電

影，能讓我們了解企業是怎麼回事？

        群眾的智慧，是一部聰明絕頂但又容易理解的傳記。傳主是一個點子，這個點子可以教導

我們如何過日子、如何選擇領導人、如何做生意、以及如何思考這個世界。